Kako do startap kompanije vredne milijardu dolara: Srbija već ima jednoroga?

Upravo to pitanje bilo je naziv panela održanog na Webiz virtuelnoj konferenciji. Generalni direktor inicijative „Digitalna Srbija” Nebojša Đurđević i Stefan Kjuester iz Globalne istraživačke organizacije “Startap genom” govorili su o trenutnom stanju startap ekosistema u našoj zemlji.

Prema Kjuesterovom mišljenju, ne bi trebalo juriti za jednorogom i postavljati rokove.

„Nerealno je planirati razvoj jednoroga za, recimo, pet godina”, ocenio je.

Ipak, kako je istakao Đurđević, vrlo je moguće da Srbija već ima jednoroga.

„Startap genom je napravio izveštaj, oslanjajući se na dostupne podatke, ali stvarna vrednost mogla bi da bude i do tri puta veća od prikazane u izveštaju, što bi značilo da već imamo jednog ili dva jednoroga”, napomenuo je.

Ono u čemu su saglasni obojica učesnika pomenutog panela, jeste da su od ključnog značaja za dalji razvoj - jačanje zajednice.

„Upućenost privrednika na privrednike, na investitore, angažovanost na lokalnom nivou, podrška - naročito u ranim fazama razvoja, mentorstvo... Sve su to stvari koje se mogu unaprediti”, ocenili su.

Kuester je svoje izlaganje na Webizu zaključio konstatacijom da su srpski startapi, poput kompanija Nordeus i Seven Bridges, već prepoznati kao evropski lideri u oblastima kojima se bave i da, pored Novaka Đokovića, mogu najbolje da predstavljaju Srbiju u svetu.

Inicijativa “Digitalna Srbija” najavila je da će u narednom periodu organizovati niz javnih konsultacija, kako bi prikupila što više sugestija i komentara koji će biti uvršteni u Strategiju razvoja startap ekosistema koji se priprema.

Doskora je, naveli su, bilo teško uopšte napraviti „presek stanja” i videti gde Srbija stoji kada je startap scena u pitanju.

„Nismo znali koliko startapa imamo, kako se uopšte definiše startap. Razvoj startapova upravo je glavna tema kojom se bavimo u “Digitalnoj Srbiji”, taj ekosistem je brzo rastao, vrlo je živahan i trebalo bi da se takmiči sa ostalim startap ekosistemima u svetu, a ne sa ostalim sektorima u Srbiji. Ono u čemu smo jaki jeste gejming i blokčejn industrija”, kazao je Đurđević.

Srbija je iznedrila desetine uspešnih startapa, ali da bi tako nastavili, oformljena je radna grupa za formiranje strategije razvoja u tom sektoru. Učesnici drugog panela, članovi radne grupe, podelili su svoje utiske o strategiji.

„Svaki ekosistem zavisi od broja startapa i poverenja koje ekosistem ima da privuče investicije“, rekao je Zoran Vasiljev iz Grupe CEO Centili.

„Nisam se iznenadio po povratku u zemlju, već obradovao što se stvorila klima u kojoj preduzetništvo može da postoji, da se u njega investira i da napreduje“, kaže Vasiljev. „Imamo kovorking spejs, habove, primere dobrih kompanija, koje rade i na svetskom tržištu, pa ne moramo da se plašimo da će nam kadrovi otići, već da napravimo što više uspešnih priča, kako bi se oni vraćali i podelili iskustva da neko ima šansu da nauči od njih“, ističe on.

Kako kaže, trebalo bi se fokusirati na ono u čemu smo najbolji i da se tu da vetar u leđa. Odlični smo programeri i kreatori, volimo da se takmičimo – nismo dobri u prodaji i promovisanju, to mora da se promeni – moramo naći način kako da se okrenemo svemu što je ‘mejd in Srbija’, da ne bi naš prvi jednorog uzeo pare iz inostranstva i preskočio sve ovde.

Ali treba i privući strance, ne možemo mi sve sami ovde da radimo, dodaje.

D. Mlađenović