Menadžeri i njihova moć

– izjavio je specijalista za tu oblast dr Jan Saderlend.

On je naveo i nekoliko praktičnih primera šta bi trebalo raditi kad neko dobije takvo unapređenje.

– Menadžeri automatski imaju moć po prirodi pozicije, to im daje sama titula, mogućnost donošenja odluka – ali to je plitka i veštačka forma moći, koja brzo slabi. Ključno je da izgrade poverenje jer samo dok neko veruje da imate autoritet, veštine i ideje, potvrđivaće vam moć funkcije – rekao je Saderlend  Tanjug u nakon konferencije u Beogradu u organizaciji IEDC-a – Poslovne škole Bled.

On je primetio i da je bolja, efektivnija opcija, ukoliko se menadžeri zaposlenima obraćaju s „kolega“ nego „zaposleni“.

– Njihova moć i dolazi od kolega, iako su hijerarhijski iznad njih, a da bi odnos funkcionisao, menadžeri moraju s njima da rade i da ih upoznaju – objašnjava sagovornik Tanjuga. – Ukoliko ne zasluže moć, ona pada brzo i ljudi im više ne veruju.



Na pitanje da li je bolje s menadžerske pozicije delegirati zadatke ili preuzimati na sebe veći deo posla, odgovara:„Nijedan menadžer ne može sve raditi sam. Mora da upozna tim i da zna šta su kome jače strane, a šta slabije da bi lakše i efektivnije delio zaduženja onima koji su najbolji za određeni posao. To ne znači da treba čitati njihove radne biografije i tako se informisati, već pričati s njima, otići na kafu, ručak, zaista upoznati osobu – smatra Saderlend. – Tek kad menadžer zaista razume u čemu je neko dobar, a gde mu je potrebno dodatno usavršavanje, sposobnost da delegira posao postaje efektivnija.

Igrice

Na pitanje koliko je menadžerstvo slično politici u smislu načina snalaženja u situacijama, on kaže da su sve ljudske organizacije u biti političke.

– Ljudi se pomeraju s pozicije na poziciju, žele veću platu, igraju političke igre – to je ljudska priroda, i to nikada neće nestati. Ako imate razgovore o tim političkim igricama, verovatnije je da će to doneti korist svima – zaključio je Saderlend.