UZ VEST DA JE BIZNISMEN MILAN MANDARIĆ NOVI POTPREDSEDNIK FK VOJVODINA: Verujem da možemo da napravimo kolektiv za evropski prestiž

Uprkos sugestijama uglednog bankara iz Ljubljane da se ne upušta u to, Mandarić je pokušao u Kopru i Olimpiji. Nije više tamo. Manje je, veli, problema imao u tri engleska kluba za 17 godina, nego u Olimpiji za trećinu toga. Nije bilo kluba u Srbiji u kome ga ne bi rado videli. Izabrao je Vojvodinu, klub čiji su ga rukovodioci pozivali i čekali duže od četvrt veka.

– Uvek sam govorio, ako bih ikada odlučio da radim u Srbiji, jedino bi Vojvodina došla u obzir –ostao je dosledan svome stavu Mandarić. - Ali, da bih se nečemu posvetio, najpre bih morao da vidim projekat. U razgovoru sa predsednikom Vojvodine Dragoljubom Zbiljićem prepoznao sam viziju u kojoj mogu da pronađem sebe. Dosta toga je već urađeno na stabilizaciji finansijskog poslovanja i organizacije rada u klubu, kao i u formiranju tima, omladinska škola ima tradiciju... Temelj je pouzdan. Verujem da možemo u bliskoj perspektivi da napravimo kolektiv za evropski prestiž, a da istovremeno sopstvenim kadrovima ozbiljnije konkurišemo na evropksoj fudbalskoj pijaci.

U SAD je osnivanjem kompanije Lika korporejšn ukazao poštovanje rodnom kraju, osnivanjem kompanije Sanmina (kombinacija imena njegovih ćerki Sandra i Jasmina) izrazio je odanost svojoj porodici. Angažmanom u FK Vojvodina reflektuje odanost Novom Sadu i Srbiji.

– Gde god da se zadržim preuzimam odgovornost, predočavam projekat svima i ostajem pod uslovom da mi se niko ne meša u delu obaveza koje sam preuzeo. Ni lokalna samouprava, ni visoka politika, niko, osim ljudi sa kojima sam prepoznao viziju koja vodi ka uspehu, sa predsednikom Zbiljićem na čelu. Sa navijačima ćemo da sklopimo pakt o napredovanju. Navijači su vlasnici tradicije i budućnosti, mi dolazimo i prolazimo, navijači ostaju. 

„Fudbal je čudovište koje sam ja stvorio“- govorio je nekadšnji predsednik FIFA Sep Blater, misleći na biznis u koji je posredno ili neposredno uvučeno dve milijarde ljudi na planeti. Od „najvažnije sporedne stvari na svetu“ fudbal je postao samoodrživi mehanizam sa profitom u biti sopstvenog delovanja.  

– Fudbal jeste veliki biznis, industrija, ali se od biznisa razlikuje utoliko što je tu umešana velika i snažna emocija. U biznisu emocija se javlja tek u momentu kada vaš proizvod uspe na tržištu i tu sve završava. Emocija u fudbalu, međutim, prisutna je u svakom momentu, ona živi stalno, zajedno sa vama, i na javi i u snu. Tu emociju morate da delite sa ljudima iz okruženja, bez obzira na njihov odnos prema projektu u kome učestvujemo. Jednoga dana mi ćemo otići, oni ostaju. Bitno je da ljude oko sebe ubedite u to što radite, jer ćete tako dobiti realnu osnovu za realizaciju sopstvenog plana. Vojvodina ima tradiciju, ima rezultate, uverio sam se da ima u ljude sposobne da iznesu teret projekta sa šampionskim zahtevom u osnovi – ubedljiv je bio u razgovoru za „Dnevnik" Vošin potpredsednik Milan Mandarić, čineći značajan otklon u pogledu Blaterove definicije, dodajući fudbalskom biznisu emocionalni predznak, toliko svojstven duši naslednika nekadašnjih evropskih Brazilaca.

L. Bakmaz